广药集团以“转型超越136工程”擂响新一年攻坚克难的战鼓

http://www.gpc.com.cn2012-1-20 10:50:55广药网文/黄巧华、黎月雯、庞凤华图/庄建国

2012年1月18日，“广药集团2012年度经济工作会议”在广州中一药业有限公司隆重召开。这次大会是在广东省委十届十一次全会吹响了“率先转型升级，建设幸福广东”的冲锋号，中共广州市第十次代表大会描绘建设“低碳广州，智慧广州，幸福广州”的美好蓝图的背景下召开的，会议认真总结了2011年广药集团在全国医药行业出现大面积业绩滑坡的背景下，上下齐心，共同努力，打破困局，冲出重围，实现了“十二五”第一年的完美开篇所取得的令人信服的良好业绩，面对新一年将要面临的或者比以往更为严峻的考验，广药集团成竹在胸从容应对迎难而上。广药集团总经理、副董事长、党委副书记李楚源在《转型超越，打造战略性新兴产业龙头企业》主题报告中，特别将2012年定为“转型超越年”，表示要深入贯彻落实科学发展观，以“率先加快转型升级、建设幸福广药”为核心，全面实施“转型超越136工程”，即围绕1个目标——转型超越，打造战略性新兴产业龙头企业；完成3项任务——实施“400亿工程”，完成“整体上市”，建设“文化强企”；实现6大突破——实现资本运营有突破、品牌运作有突破、科技创新有突破、人才聚集有突破、产业升级有突破、科学管理有突破；为2015年实现工商销售收入600亿元，为提升集团综合竞争力打下更加坚实的基础。广药集团董事长、党委书记杨荣明在会上作了《科学发展转型升级超越领先全面开创党委工作新局面》的重要讲话，广州市国资委副主任梁宇特意前来指导工作，广药集团高管、集团部室负责人、广州药业、白云山股份及属下企业的班子成员、劳动模范、广药集团核心专家组成员等200多人参加了本次大会。

广药集团2012年将全面实施的“转型超越136工程”，主要工作包括：

围绕1个目标——转型超越，打造战略性新兴产业龙头企业。

转型超越已经成为历史潮流是不可阻挡的，管理大师拉里•博西迪和拉姆•查兰曾这样说过：“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”；爱恩斯坦说：“想象力比知识重要”。因此，广药集团要跟上时代潮流而不被淘汰，就必须紧紧扭住“打造战略性新兴产业龙头企业”这个既定目标不放，对已经不适应现代经济社会发展要求的思维习惯、产业方向、运营模式、资源配置、组织结构、文化氛围、人才层次进行梳理和重构，为打造更具有竞争优势、更能提升社会价值、更有发展前景的业绩广药、智慧广药、幸福广药而努力！

完成3项任务——实施“400亿工程”，完成“整体上市”，建设“文化强企”；

实施“400亿工程”。就是为了促进广药集团的经济发展始终能够保持平稳、健康较快发展，以更强的经济实力去应对日趋激烈市场竞争。

完成“整体上市”。广药集团属下广州药业和白云山股份两家上市公司已于2011年11月7日起停牌，整体上市工作已进入实质性筹划阶段。顺利完成整体上市，将有利于更好的利用和发挥广药集团内部的综合资源和管理优势，完善公司的治理结构，提高盈利水平，有利于减少关联交易和打通融资渠道，为集团实现“十二五”发展目标提供资金的支持。

建设“文化强企”。企业文化是企业不断实现创新超越和持续发展的源泉和动力。广药集团将继续贯彻落实广东省打造“文化强省”，广州市打造“文化强市”的战略部署，积极建设具有广药特色的企业文化，大力推进企业文化的有形化建设，着力建立法治文化，重点宣传依法依规的法治理念，使“以文教化、以文育人、以文管控、以文发展”等文化塑企、文化强企理念深入人心，努力打造文化软实力，促进广药健康持续发展，促进把“广药白云山，爱心满人间”的企业理念打造成为“文化强企”的灵魂。

实现6大突破——实现资本运营有突破、品牌运作有突破、科技创新有突破、人才聚集有突破、产业升级有突破、科学管理有突破。

实现资本运营有突破。广药集团将通过资本运营的突破，努力挖掘内部资金潜力，满足生产经营的资金需求、并购的资金需求以及科技投入的资金需求，降低财务成本。

实现品牌运作有突破。广药集团将在新的一年，打响大南药产业的“白云山”品牌，打响大健康产业的“王老吉”品牌，打响中药文化产业的“陈李济”和“神农草堂”品牌，打响国际市场的“广药”品牌。

实现科技创新有突破。继续以“三个导向”（以政府为导向，以前沿科技为导向，以市场为导向）、“科技四新”（新批文、新技术、新标准、新概念）、五级质量体系（企业决策层、原料供应层、质量管理层、生产操作层、售后服务层）为指导，将建设科技质量创新体系作为提升企业核心竞争力的战略举措。

实现人才聚集有突破。广药集团新的一年将加大力度，聚焦高端人才、聚焦模范先进人物、聚焦培训选拔。

实现产业升级有突破。广药集团将通过推进产业链、产业基地、产业结构、产品结构、国际合作方式的转型升级，实现跨越式发展。

实现科学管理有突破。广药集团把科学管理作为可持续发展的首要任务和基础。并将加强成本管理、加强生产管理、加强产品质量管理、加强费用管理、加强物流管理、加强物业管理、加强风险控制、加强综治维稳安全环保节能减排工作、加强信息化管理工作、加强政府事务工作、建立适应重组后一体化动作的机制体制、不断创新党建工作转化成生产力的模式。

本次大会取得极大的成功，与会代表纷纷表示：李楚源总经理的报告主题鲜明，目标明确，内容丰富，措施得力，体现了很强的前瞻性和可操作性强，相当的具体和明晰，对新一年的工作具有很强的指导意义，对于在“十二五”的第二年继续坚定信心、勇拔头筹、再创佳绩是极大的促进。最后，广药集团全体参会人员一齐高唱“团结就是力量”，豪迈响亮的歌声擂响了广药人擂响新一年攻坚克难、进军“十二五”宏伟目标的隆隆战鼓。

骏马奔腾跨越百丈雄关，辛勤劳动成就千个英模。过去一年，在广药集团上下同心同德的共同努力下，我们勇敢迎接了医药行业 “严冬”的考验，创新了广药集团发展模式，并涌现了一大批“红旗单位”、“先进单位”以及一批“广药之星”表现突出的先进集体和先进个人。新的一年，广药集团将继续抓住新机遇，迎接新挑战，展现新形象，谋求新突破，实现新跨越！让我们满怀信心和希望，以新的努力去取得新的成功，以新的成功去开拓新的未来，“实现转型超越136工程，建设幸福广药”，以优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开！

广药集团董事长、党委书记杨荣明在会上作了《科学发展转型升级超越领先全面开创党委工作新局面》的重要讲话