2012年1月18号，新年伊始，广药集团召开了经济工作会议，认直总结了2011年的工作成果，指明了2012年的工作目标、努力方向和有力措施，吹响了新年进军的号角。

    元月19日，广州奇星药业有限公司经营班子成员带着参加会议的喜悦，在公司会议室召开了专题学习会，畅谈了学习集团公司2012年工作报告的体会，大家纷纷发言，并就如何进一步贯彻落实集团经济工作会议精神，结合奇星公司的发展，提出了如何更快地“转型超越”的工作思路。

    大家一致认为，广药集团李楚源总经理主题报告中对2012年所作的“转型超越136工程，即围绕1个目标—转型超越，打造战略性新兴产业龙头企业；完成3项任务—实施‘400亿工程’，完成‘整体上市’，建设‘文化强企’，实现6大突破—实现资本运营有突破、实现品牌运作有突破、科技创新有突破、人才聚集有突破、产业升级有突破、科学管理有突破。为2015年实现工商销售收入600亿元，为提升集团综合竞争力打下更加坚实的基础”的对企业的转型升级超越发展很有指导意义，奇星药业将积极推进转型超越工作，做好三大工作：

    一是认清自身的优势和不足，练好内功，加强企业营销创新，科技创新，管理创新，逐步改变已经不适应企业经济发展的经营模式、资源配置、组织架构等，不讳疾忌医，不安于现状，以创新谋超越。

    二是在营销创新的推动下。强化学术营销和终端运作，大力推进华佗再造丸5亿工程的按期达标，为集团公司实现经济目标做出贡献。

    三是结合企业的特点，最大地发挥企业优势，营造奇星的特色和亮点。比如集团引进伟哥之父穆拉德院士加盟，并将利用诺奖成果开展华佗再造丸的作用机理研究，就是我们的宝贵资源。奇星药业将充分利用好资源，为中药现代化、中药国际化和提升企业的产品营销服务，进一步擦亮华佗再造丸作为中风治疗性药品出口全国第一的招牌，更好的服务集团国际化工作。并通过科研模式的转型，以转型求发展。

    2011年，奇星药业顺利突破了4亿元的营销目标，总结经验，大家认为，2012年，奇星药业将在坚持正确经营导向的基础上，加大营销创新力度，坚决实施专业化管理思路，为突出奇星企业特色和保证国际化工作的推进，奇星药业将分设国内营销中心和国际贸易中心，分别充实人员，加大国内、国际营销力度，实现新的跨越，谋求营销管理转型。加大科研、营销的结合工作力度，科研工作以市场为导向，以满足奇星药业未来发展为目标，创新工作模式，搭建奇星药业创新中心，加大学术和学术营销力度，谋求科研管理转型。加大基础管理工作力度，创新生产、质量管理模式，围绕对成本、质量开展管理创新工作，通过生产流程管理创新、生产技术创新、生产现代化、机械化创新等工作，突破成本高、产能缺口的问题，实现自我超越。

    在科技面前，没有人能一直高高在上，时代会抛弃一切落伍者，人之所以平凡，就在于难于超越自我。我们要在2012年“转型超越年”积极进取，发愤图强，突破现状，有所作为，成功转型，不断超越！