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    2010年7月6日，广州药业有限公司在集团公司103会议室召开了“广州药业十二五规划准备会”，广药集团总经理、副董事长、党委副书记李楚源以广州药业副董事长身份出席了本次会议并谈了四点意见。

    一、广药集团与广州药业已经实现了扁平化管理。广药集团董事长杨荣明兼任了广州药业的董事长，广药集团总经理李楚源兼任了广州药业的副董事长，广药集团副总经理施少斌兼任了广州药业的董事，广药集团纪委书记杨秀微兼任了广州药业的党委书记，广药集团的人事组织部、市场部、技质部、投资部等部门基本上与广州药业是“二个牌子，一套人马”，可以说是“合二为一”，指挥执行的力度加强了，扯皮推诿的现象减少了，对市场的反应敏感了，相信这种体制对广州药业的十二规划目标的有效实施，已经进行了扎实的组织上的保证。

    二、李连达院士的讲话对广州药业十二五规划的制定很有启发。李连达的意见主要分为以下几点：一是广药不但要做大，更加要做强，做大还算容易，但做强的确很难，关键的一条就是要形成合力，现在国内某些集团企业表面上规模很大，但仔细一看，是东拼西揍收购了不少问题企业，规模上的数字很好看，但最终却会变成包袱，迟早会出事；二是广药的宣传广告投入还要加强。有数据显示，现在广告投入的产出比是1：6，即100万的广告投入可以产生动600百万的效益，而且广药还有许多极具竞争力的优质产品，例如：奇星的华佗再造丸，不但以处方药的身份进入了俄罗斯市场10多年，而且每年有2000多万元的赢利，这在国内所有医药行业是极少见的，这就是一个亮点，应该要加大宣传力度；三是虽然广药在全国医药行业的排名，从2005年第二名跌落到第6名，但要科学冷静地分析，既要正视存在的问题和差距，使之成为我们的经验和教训，又要对自己的实力和基础有足够的自信，而且现时广药的上升势头十分强劲，大家都对广药未来的发展充分信心并十分期待。

    三、广药集团近期主要做了以下一些工作：一是要认真学习6月29日邬毅敏、方旋二位市领导在广药集团干部大会上的讲话，现正领会精神实质，并不断在实践中贯彻落实；二是广药集团领导班子全体成员在“七.一”纪念日全体出动，分头去属下各企业慰问困难党员，把党组织的温暖送到全体党员和广大职工的心坎上，广药集团的事业需要要全体员工一起奋发努力才能有所作为，各级领导要关心职工群众的生活，切实解决职工群众的实际困难，不断提高职工群众的生活水平，要增强广药员工的幸福感、自豪感和成就感，从而激发起全体员工干事创业的激情；三是拟成立广药集团核心专家组，充分发挥集聚优势，将刘昌孝、姚开泰二位院士和11位广药集团教授级专家整合成广药集团的高级智囊，为广药工业和广药集团十二五规划出谋献策；四是进行了包括制定十二五规划在内的战略性前期调研。

    四、要为十二五规划的编制认真做好前期工作。回顾十五和十一五期间，全国医药行业处于高速发展期间，据权威数据显示，2000年至2009年，整个医药行业水平销售额增长了5.51倍，大家可以拿出自己2009年的成绩单，与2000年对比一下，是否达到了全国医药行业的平均水平，要找出原因，成功的经验是什么，不足之处在那里，有什么经验和教训，有几条可以切实改进和提高的措施，怎样解放思想与时俱进，如何在虚拟经济资本运营方面有更大的作为，我们有许多需要破题的地方，这些都需要同志们边干、边学、边研讨、边思索、边探索，广药集团将会按照市国资委的要求，联系中介公司配合做好工作，但我们的企业要认真细致地做好自己应做的工作。

    相信在大家的共同努力下，广州药业将会有更加灿烂美好的明天！

李楚源在广州药业十二五规划准备会上谈了四点意见

李连达院士在这关键时刻来到广药集团，并对广药未来的发展提出了宝贵的意见和建议，李连达院士的讲话对广州药业十二五规划的制定很有启发。

随着广药集团声誉渐隆，越来越多的院士也投来了赞赏的目光，广药的“院士经济”模式开始显现。

7月5日，广药集团也召开了十二五规划专题会，如何描绘广药未来五年乃至十年的宏伟蓝图，已经密锣紧鼓地摆到了广药重要的议事日程上来。