4月7日，广药集团在总部后座礼堂召开2022年资源整合专题工作会，会议全面总结集团2021年采购、营销、品牌运营、科技、国际业务、生产、广告、工商、产业协同等资源整合工作，研究部署2022年工作任务，为完成“人才强企年”工作任务以及“十四五”发展规划积蓄“1+1>2”的强大动力。广药集团党委书记、董事长李楚源，广药集团党委副书记、副董事长、总经理杨军等集团及上市公司本部中层管理人员、司属企业党政主要领导参会。会议通过视频直播的方式传达给全集团各司属企业。

2022年资源整合专题工作会现场

近些年来，广药集团资源整合工作屡创佳绩。2016年荣获第二十六届广东省企业管理现代化创新成果一等奖，2017年获得全国国企管理创新成果一等奖，2019年入选“广东省AAA企业管理创新示范基地”，2020年荣获“中国廉洁创新奖”特色项目，是全国唯一获奖的制药工业企业，实现“政治、经济、管理”效益三丰收。

杨军主持会议

会上，广药白云山副总经理郑浩珊介绍了集中采购情况，市场策划部、科研管理部、国际发展部、安全生产发展部、纪委综合室等有关部室分别从品牌运营、科技及药材检测资源整合、国际业务、生产资源整合、监督管理等方面进行专题汇报；销售公司、采芝林药业、采芝林医药公司、海马公司、医药公司、 康美药业等资源整合平台企业分别从“1+4营销整合”、中药材采购、原辅包材采购、广告资源整合、工商资源整合、产业协同发展等方面作专题汇报。

郑浩珊介绍集中采购情况

销售公司总经理王胜江                          集团公司市场策划部部长姚江雄

集团公司科研管理部部长陈薇                 集团公司国际发展部部长许翰弢

集团公司安全生产发展部副部长卢子建                  采芝林医药公司采购中心总经理邱宗林

采芝林药业副总经理黄龙辉                    海马公司董事长丘剑华

医药公司总裁助理朱振宇                       康美药业副总经理欧国雄

集团公司纪委综合室主任陈耕

相关工作组专题汇报资源整合工作总体情况

广药集团党委书记、董事长李楚源作总结讲话，并就推进下阶段资源整合工作提出三点意见。

李楚源作总结讲话

一是坚定信念，充分认识资源整合在企业高质量发展中的重要作用。

要充分认识资源整合是国企改革的关键之举，深入推进国有企业专业化整合，改变企业和产业链“小散乱”的状况，突出主责主业、避免同质竞争，做强做优业务板块和产业链。

要充分认识资源整合是应对行业变革的必然要求，加快推进转型升级，探索合法合规、更高质量发展的经营模式，以联合作战的方式面对市场竞争。

要充分认识资源整合是打造世界一流企业的必由之路，要有宇宙观，在时空中锚定自我坐标，要敢想敢干敢闯，要树立强乐观思维、充裕型思维、再生型思维，善于借势资源整合，实现企业再发展、再进步。

二是深化认识，积极打造广药特色的资源整合管理模式。

要对集中采购、销售、品牌运营、生产、科研等原有的资源整合平台，进行 优化、深化和强化，要加大力度开展康美产业协同、中药产业链协同、国际业务协同、人才资源、政府资源等方面的整合，做到有 新作为、新模式、新成效。

做好资源整合工作的数字化转型。一方面，通过数字化转型提升运营效率；另一方面，打通各业务的“信息孤岛”，加强整合业务大数据的研究，通过全面数据化支撑科学决策。

三是强化监督，打造阳光廉洁的资源整合平台。

要完善监督体系，对资源整合的落实情况加强监督。对资源整合活动开展全过程监督，通过信息化和大数据应用，实现巡纪贯通、审纪贯通、风控内控与纪检贯通，全面提升监督效能。

坚持加强反腐斗争，建立不敢腐、不能腐、不想腐的机制。要将正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、优化管理结合起来，开展常态化廉洁教育，打造阳光廉洁的资源整合平台。

坚持严管厚爱，推动形成干事创业良好氛围。要以法制化手段创造良好的制度环境和价值导向，破除因机制障碍带来的思想顾虑和畏难情绪，营造敢闯敢干、勇于创新的干事氛围，为资源整合工作营造良好的政治生态。

会议强调， 全集团要以“道生万物”的工作思路，做到1+1>2，要增强改革定力，抓住改革时间窗口，要全力全面落实资源整合的各项目标任务，为广药集团打造独具产业特色、文化鲜明的世界一流生物医药与健康企业积蓄更大的前进力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！